A kínai gyártók nem csak átveszik, tovább is fejlesztik a japán sikerreceptet – makronom.eu
2025. február 7., péntek

A kínai gyártók nem csak átveszik, tovább is fejlesztik a japán sikerreceptet 

A japán kaizen, vagyis a folyamatos fejlesztés filozófiája új életre kel a kínai gyártóknál, ami aggodalommal tölti el a nyugati vállalatokat. Kína feltehetően nemcsak elsajátította, de tovább is fejlesztette ezt a módszert, ami jelentős versenyelőnyt biztosíthat a kínai cégeknek a következő évtizedekben. 

A kaizen koncepciója először az 1980-as években került be a nemzetközi üzleti szótárba, amikor az amerikai és európai vállalatok próbálták megérteni a japán cégek sikerének titkát. Akkoriban ezzel a filozófiával magyarázták, hogy a japán vállalatok miért tudták mind árban, mind minőségben felülmúlni nyugati versenytársaikat az autógyártás, a fogyasztói elektronika és a félvezető-előállítás területén. 

E filozófia gyakorlati hatásai figyelemre méltók voltak: ez volt az egyik fő oka annak, hogy Japán gazdasága az 1970-es és, 80-as években óriásivá nőtt, és több vállalatuk a mai napig megőrizte globális versenyképességét a gyártás számos területén. 

Leo Lewis, a Financial Times Ázsia-szakértője szerint a kínai gyártók, amelyek régóta a költségekre és a technológiára összpontosítanak, alaposan tanulmányozták a japán módszert, és megtalálták a módját annak, hogyan tegyék sajátjukká a kaizent. A szakértő szerint a kínai vállalatok legújabb és leginkább látható ipari eredményei – az alacsony költségű és versenyképes minőségű elektromos autók, a fogyasztói elektronikai termékek, az ipari gépek, a nagy sebességű vonatok és robotok gyártása – mind a kaizen valamely változatának alkalmazására vezethetők vissza. 

Három kulcsfontosságú előny 

A szakértő úgy vélte, a kínai kaizenváltozat akár hatékonyabb is lehet, mint az eredeti. Először is, Kínának sokkal több tehetség és munkaerő áll rendelkezésére, mint ami Japánnak valaha is volt. Az elemző szerint ezek az apró fejlesztések akkor működnek a legjobban, ha sok van belőlük. 

Másodszor, napjainkban a fogyasztók sokkal gyorsabban azonosítják és kommunikálják, ha egy termék nem pontosan olyan, mint amilyet szeretnének, ez pedig gyorsabb visszacsatolást és fejlesztési lehetőséget biztosít a gyártóknak. 

Emellett a kínai vállalatok nemcsak megfigyelik a kaizent a japán gyártóüzemekben, hanem aktívan toborozzák a szigetországi félvezető-, vasúti és robotikai mérnököket tanácsadóként. A tokiói fejvadászok beszámolói szerint ez nem új jelenség, de jelentősen felgyorsult az utóbbi időben.  

Az elemző szerint a japán vállalatok általában korán nyugdíjazzák a magasan képzett szakembereiket, akiket a deflációs időszak alatt nem fizettek meg különösebben jól. Emiatt szívesen vállalnak tanácsadói szerepet kínai cégeknél, ahol jelentősen magasabb bért kaphatnak. 

Nyugati aggodalmak és következmények 

Lewis szerint a nyugati befektetők és a kormányok aggodalommal figyelik ezt a tendenciát, különösen az olyan területeken, mint a mesterséges intelligencia fejlesztése. Hozzátette: a közelmúltban bemutatott kínai DeepSeek MI-modell jól példázza, hogy a kaizenalapú megközelítés hogyan vezethet költséghatékonyabb megoldásokhoz a csúcstechnológia területén is. 

A szakértő hangsúlyozta, hogy bár sokak szerint Kína a technológia eltulajdonításának vagy kényszerített átadásának köszönheti a sikerét, ez már régóta nem magyaráz meg mindent. A kaizenalapú folyamatos fejlesztés és adaptáció sokkal fontosabb szerepet játszik a kínai ipar sikerében, mint azt a nyugati elemzők általában feltételezik. 

Posztok hasonló témában

Heti hírlevél

Iratkozzon fel hírlevelünkre!

Minden héten megkaphatja válogatott tartalmainkat, hogy naprakész információi legyenek a világ történéseivel kapcsolatban.


Kérjük adja meg a teljes nevét.

Email címét nem osztjuk meg.

Kérdezz bátran!
Chat